Estilos de liderança

Existem vários estilos de liderança que devem ser levados em consideração, segundo  – Daniel Goleman HBR 2000, em Inteligência Emocional.:

Coercivo – exige obediência imediata.

Mensagem – faça o que eu digo.

Competência de IE (inteligência emocional) – motivado para conseguir, iniciativa, autocontrole.

Quando usar – momentos de crise, funcionários problemáticos.

Impacto no clima – negativo.

Mobilizador – mobiliza pessoas em direção à visão.

Mensagem – venham comigo.

Competência de IE – autoconfiança, empatia, gerador de mudanças.

Quando usar – quando a mudança requer uma nova visão, uma direção mais clara.

Impacto no clima – o mais positivo.

Afiliativo – cria harmonia e ligação emocional.

Mensagem – as pessoas em primeiro lugar.

Competência de IE – empatia, relacionamentos, comunicação.

Quando usar – curar rixas em times, motivar em momentos de estresse.

Impacto no clima – positivo.

Democrático – cria consenso através de participação.

Mensagem – o que você acha?

Competência de IE – colaboração, liderança de time, comunicação.

Quando usar – para conseguir consenso, influência, para ter mais input.

Impacto no clima – positivo.

Marca-passo  – impõe padrão alto de performance.

Mensagem – faça o que eu faço, agora.

Competência de IE – motivado para conseguir, iniciativa.

Quando usar – para ter resultados rápidos de uma equipe altamente motivada e competente.

Impacto no clima – negativo.

Treinador – desenvolve pessoas para o futuro.

Mensagem – experimente isso.

Competência do IE – desenvolve os outros, empatia e autoconsciência.

Quando usar – para ajudar o funcionário a melhorar a performance ou a desenvolver qualidades a longo prazo.

Impacto no clima – positivo.

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