Sempre me perguntam como fazer o teste dos 34 talentos da Gallup, que é a empresa que desenvolveu essa ciência / metodologia. 1. Fazer o teste para descobrir seus talentos por meio do livro Fiz um vídeo onde explico detalhes de como fazer o teste para descobrir seus talentos dominantes a partir do livro Descubra […]
Em minhas recentes conversas com executivos, tenho destacado a importância crítica de desenvolver uma mentalidade digital, um pilar essencial na era atual. Esse conceito vai além da mera tecnologia, integrando-se profundamente à cultura, aos negócios e, em especial, à liderança. Diversidade nas Reações A adoção dessa nova mentalidade evoca uma variedade de reações entre os […]
A Johari Window é um modelo que os coaches usaram por décadas para ajudar as pessoas a se entenderem melhor e às suas relações. Ela foi criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955. Ela divide a consciência pessoal em quatro quadrantes diferentes: aberto, cego, oculto e desconhecido.
Ao escrever um e-mail, pense no seguinte: título claro e que faça sentido, que facilite a compreensão de quem recebe e futuras buscas pelo assunto só copie no e-mail pessoas que estão diretamente relacionadas ao tema e que precisam ter alguma ação específica texto objetivo mas com educação e profissionalismo corrija os possíveis erros evite […]
Outro dia um cliente me disse que ao receber feedback em sua avaliação de desempenho, que não conseguiu ouvir nada dos elogios que o gestor fez, pois sabia que na sequência viria um retumbante "MAS", que seria a segunda parte da avaliação, onde seriam apresentadas as fragilidades e pontos a desenvolver. As pessoas ficam tão […]
Já parou para pensar em “ o que irá acontecer quando começarmos a pensar sobre o que está certo com as pessoas ao invés de nos fixarmos no que está errado com elas?” Essa frase do Donald Clifton foi o centro do workshop de Fortalecimento de Talentos que ministrei para essa turma nota 10 da […]
Muitos profissionais são considerados líderes pois alcançam grandes resultados nas organizações. Mas quando pensamos no conceito de que líderes precisam ter "seguidores", uma pergunta surgiu: caso os funcionários tivessem escolha, continuariam "seguindo" esse líder? A resposta da maioria das pessoas foi: NÃO. Isso indica, que pouco são gestores de verdade que se importam com pessoas, […]
Sou especialista em desenvolvimento humano há mais de 20 anos — e, nesse tempo, fui aprofundando o olhar para o que realmente é o trabalho: não apenas um meio de produção, mas um espaço onde sobrevivência, vínculos, identidade e sentido se entrelaçam.
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